Ekonom Kolumbijské univerzity v New Yorku Jan Švejnar a investiční bankéř Ondřej Jonáš. Třicet let se mluví, že Česká republika má být "zemí pro budoucnost" a téměř nic se nezměnilo. A co udělat, aby se to změnilo? Nejlepší by bylo naslouchat lidem, kteří mají globální rozhled, uspěli v nejinovativnější zemi planety − USA − a mají zkušenost jak s byznysem, tak s klíčovým oborem dneška − vzděláváním. 

• všeobecný recept: otevřít se konkurenci, vyvětrat zatuchlé instituce, předělat systém vzdělávání, nevymýšlet vymyšlené, ale vybírat si nejlepší hotová řešení, neudržovat status quo, ale odvážně investovat do nápadů a technologií budoucnosti.
• Je otázka, jestli opravdový úspěch ve skutečnosti jako společnost chceme. Možná je to vyčerpání po třiceti letech. Plno lidí je spokojeno s tím, co je.  
  
• Jak transformovat společnost?
  

Co je příčinou současného stavu?

• nevyužitý potenciál, dobré vzdělání, ale současně máme systém, který je úplně neefektivní
• dlouhé procedury, komplikované, nepřehledné a pomalé soudní řízení
• Nemáme kvalitní vzdělávání: jsme přinejlepším průměrní a ve světě průměrnost přestává být výnosná (nemáme žádnou univerzitu v první světové čtyřstovce). To, po čem všichni jdou, je excelence. Jestliže budeme celou generaci vzdělávat průměrně, tak nebudeme prorážet do světa
  
• Problémem Univerzit atd. je opět nepružný a uzavřený systém 
  
• ministerstvo průmyslu podporuje primárně udržení pracovních míst, takže podpora směřuje do starých podniků, které nemusí mít budoucnost
  
• podpora malých a středních podniků je naprosto chybná úvaha. "Vysoce úspěšné podniky už nejsou malé a střední
  
• nízká produktivita práce, která je jednou z příčin toho, že průměrné mzdy v Česku jsou stále na třiceti procentech úrovně německých 
  
• nemáme prakticky žádné zástupce v klíčových světových organizacích. "Měnový fond, světová banka, izolujeme se, nechceme EURo, nemáme nikoho v ECB atd.
  
• převažuje snaha hrát si na domácím písečku a angažmá ve světě v domácí politice příliš nepomáhá...
• preferování jádra může jevit momentálně výhodné, ale z pohledu přípravy na budoucnost už tak úplně neobstojí, jít touhle cestou znamená vsadit na to, že během příštích sedmdesáti let nikdo nevymyslí nic lepšího (je to upsání se k nesmyslně drahému zdroji energie), Měli bychom jít do něčeho inovativnějšího, než je jádro
  

Jak to napravit?

Máme obrovský potenciál, měli bychom se zaměřit na excelenci, podívat se, jak to ti nejlepší dělají, a praktikovat to. 

• zavést následující princip: zjistíme, jaké jsou dva nebo tři nejlepší systémy v čemkoliv − ve školství, zdravotnictví, dopravě, eGovernmentu − v Evropě a pak si řekneme: O. K., jedeme tímto systémem. 
• vytvořit strukturu podnět-postih, aby všichni jeli progresivním směrem, místo aby to brzdili

Klíčová otázka: jak vlastně nejlepší světová řešení vybírat, zda bychom se nezasekli na nekonečném posuzování? Použít metodu sekretářky. Kolik uchazeček má člověk vzít na pohovor, než si vybere jednu z nich? Na základě zkoumání se přišlo na to, že správná odpověď je sedm. Když jich zkoušíte víc, už plýtváte časem. Takže analogicky - můžeme se podívat na šest nebo sedm modelů, které se jeví jako kvalitní, posoudit je a vybrat si."

• například zkopírovali špičkový systém eGovernmentu z Estonska
• nebo převzali efektivní a mezinárodně oceňovaný finský systém ve školství
• v USA jsou univerzity řízené manažersky, když nebudou moje výsledky publikované ve špičkových časopisech, tak prostě končím - tím roste produktivita
  
• na tomto principu Švejnar založil CERGE a díky němu je ekonomie jediným oborem, ve kterém je Karlova univerzita mezi nejlepší stovkou světových univerzit
  
• otočit zaběhnutou praxi na Univerzitách: "Nyní dáváme vysokým školám hodně peněz na studenta. Co kdybychom to otočili? A místo toho, abychom dávali peníze univerzitám, řekli bychom každému mladému člověku − tady máš dejme tomu milion a utrať ho, jak chceš − na Karlově univerzitě, ve Vídni, na Oxfordu. To by pak byla konkurence!
• Podpora by měla jít naopak do start-upů
  
• vláda měla podporovat nové podniky − aby jich vznikalo více a aby dostaly šanci uspět i tam, kde jejich předchůdci krachovali, protože neměli přístup k finančnímu kapitálu. Novým dát jim injekci a staré nepodporovat.
• Klíč k úspěchu je v tom, zvýšit porodnost podniků a snížit jejich úmrtnost v raném věku. 
  
• Dopravní infrastruktura. "Máme obrovskou výhodu například vůči Chorvatsku nebo Itálii, že jsme kompaktní země. Máme vlastně dva regiony − pražský (kde je vysoká produktivita) a brněnský. Rychlou dostupnost do těchto dvou regionů řešit rychlovlaky
  
• mobilita zaměstnanců, která je u nás nízká, by byla mnohem větší a směřovat do míst, kde je vysoká produktivita a tím by se vyřešila i bytová krize v Praze
  
• vsadil spíš na lidskou tvořivost než na rezignaci a riziko, že zničíme planetu a že se obklopíme potenciálně nebezpečnými věcmi. 
  
• vláda by podle něj měla systematicky podporovat pluralitu nápadů a přístupů 
  

Zdroj: https://archiv.ihned.cz/c1-66710870-navod-jak-opravit-cesko-vybrat-nejlepsi-reseni-ze-sveta-netrestat-deti-mizernym-skolstvim-nebranit-se-trendum

Nejnovější články na našem blogu

Přečtěte si, co je nového